За словами Алекса Яновського, успішного підприємця, власника розгалуженої мережі ресторанів, підприємець не повинен керувати бізнесом. Бізнесом повинна керувати система. А бізнесмен повинен сконцентруватися на створенні та вдосконаленні цієї системи.
Будь-який бізнес, що зростає, рано чи пізно приходить до етапу систематизації. Зазвичай, це настає тоді, коли керівник розуміє, що жити та розвиватися далі в режимі ручного управління компанія не може.
Разом з несформованим прошарком середнього менеджменту, у керівника виникає потреба ідентифікувати людей з високим потенціалом зростання і планово розвивати їх компетенції. Саме на цьому етапі керівнику найкраще підійде досить масовий, недорогий, простий і зручний інструмент, за допомогою якого можна виміряти потенціал співробітників, сформувати ядро кадрового резерву і задавати людям вектор для розвитку. Ідеальним рішенням для такого завдання є метод 360 градусів.
З книги Олексія Онищука «Метод 360 в дії»
Перейти до книги
Книга Олексія Онищука стала результатом 10-річного досвіду впровадження зворотного зв’язку методом 360 градусів у десятках компаній.
