Де застосовується метод 360 градусів

Будь-який інструмент повинен вибиратися під виконання певного кола завдань. Людина, що застосовує інструмент, повинен розуміти заздалегідь, які цілі він ставить перед собою, з якими складнощами може зіткнутися, що повинен отримати на виході. Під ці цілі, підбирається інструмент. Міцні захищені черевики з протектором можуть врятувати Вас в горах, але, якщо Ви вирішите в них поплавати, вони потягнуть Вас на дно. І Вам ніколи не виграти забіг на 100 метрів в ластах.

Подібним чином, підбираються і інструменти оцінки і розвитку людей. Образно висловлюючись, якщо центр оцінки можна порівняти зі складним і високоточним пристроєм для визначення широти і довготи, то метод 360 можна порівняти з компасом на руці мандрівника, який простим способом, але чітко і зрозуміло покаже Вам вірний шлях.

Насамперед, має бути забезпечено чітке розуміння цілей оцінки, і якщо ці цілі найкращим чином вирішуються за допомогою методу 360, слід зупинитися на ньому.

Метод 360 – виражена розвиваюча методика. Основна його мета – сформувати потребу в розвитку і надати вектор для цього розвитку.

Метод 360 традиційно використовується і добре працює для наступних цілей:

Ідентифікувати співробітників з високим потенціалом
Визначити сильні сторони співробітника і зони росту
Сформувати потреби в розвитку співробітника і задати вектор розвитку
Відслідковувати розвиток співробітника в часі
Розвивати лідерські якості і соціальний інтелект співробітника
Визначити сильні сторони команди і потреби в розвитку
Слід з обережністю застосовувати метод 360, або комбінувати його з іншими методами, якщо на підставі результатів оцінювання плануються:

Організаційні та кадрові рішення – просування на нову посаду, переміщення, скорочення
Рішення по винагороді і оплаті праці
Визначення відповідності людини посади
Потрібно оцінити мотивацію, задоволеність, залученість співробітників, відносини між співробітниками.
Слід пам’ятати, що метод 360 використовується перш за все для оцінки компетенцій співробітника, які проявилися на сьогодні в його професійній діяльності

З книги Олексія Онищука «Метод 360 в дії»