В цьому посібнику я поділюся досвідом про:
Дослухаючись до порад з даного посібника ви зможете більш якісно та експертно підійти до впровадження оцінки 360 у вашій компанії.
![_MG_8537 MG 8537 400x600, Futurepeople](https://futurepeople.pro/wp-content/uploads/2019/05/MG_8537-400x600.jpg)
Доброго дня! Мене звати Олексій Онищук
З 2005 року я займаюся розробкою та автоматизацією проектів, що направлені на розвиток зворотного зв’язку в компаніях. В переважній більшості проектів ми разом із замовниками обирали за основу метод 360 градусів.
Чому я рекомендую саме цей метод для компаній середнього та великого розміру, що активно зростають:
Зворотний зв’язок – базова управлінська навичка. З його допомогою керівник може досягати цілей, корегувати дії та розвивати підлеглих.
Метод оцінки 360 градусів дозволяє ввести надання зворотного зв’язку в організаційну систему компанії на всіх рівнях, зробити її регулярною. А також структурувати зворотний зв’язок, доповнивши його необхідними для компанії компетенціями. Таким чином, розвиток Ваших співробітників стає контрольованим та вимірним процесом.
Викладені у цьому 10-кроковому посібнику принципи вже допомогли десяткам наших клієнтів успішно впровадити систему зворотного зв’язку, що допомогло підняти прибутковість бізнесу, підвищити ефективність людей, знизити витрати на навчання та рекрутинг, а також сформувати кадровий резерв для майбутнього розвитку.
Цей інструмент зарекомендував свою ефективність. Вам лишається грамотно впровадити те, що вже багато років приносить результати. Розібратися в тонкощах впровадження методу 360 вам допоможе мій посібник.
З повагою, Олексій Онищук
Як відгукуються замовники з компаній, де ми впроваджували оцінку 360
Ми можемо рекомендувати компанію як надійного партнера в області оцінки та розвитку персоналу
Я із задоволенням хочу порекомендувати Олексія Онищука як прекрасного коуча та HR тренера
Я вважаю, що наша співпраця дозволила посилити людський потенціал компанії