Уникальный метод оценки 360 градусов позволяет ввести предоставление обратной связи в систему на всех уровнях, сделать ее регулярной, а также структурировать обратную связь, объединив ее с развитием нужных для компании компетенций. Тем самым, развитие компетенций сотрудников становится контролируемым и измеримым процессом.

Человек может определить уровень своего успеха и благополучия, либо сравнивая свои результаты с объективными значениями, либо сравнивая себя с другими людьми. Из этого можно сделать вывод о значимости для человека оценки от его окружения. Стремление соответствовать своему окружению, либо конкурировать с окружением, является мощным мотивирующим стимулом для развития.

Любой растущий бизнес приходит к этапу систематизации. Именно на этом этапе, руководителю лучше всего подойдет достаточно массовый, недорогой, простой и удобный инструмент, с помощью которого можно измерить потенциал сотрудников, сформировать ядро кадрового резерва и задавать людям вектор для развития. Идеальным решением для такой задачи является метод 360 градусов.