Індекс GLTI від Boston Consulting Group дозволяє компаніям усіх типів покращити свої лідерські та кадрові можливості та, відповідно, підвищити бізнес-результати. Дії, які слід зробити для розвитку лідерських та кадрових можливостей залежно від типу компанії: – “Болото для талантів”. Здебільшого, у таких компаніях немає культури розвитку лідерства та талантів. Насамперед їм потрібно запровадити модель лідерських компетенцій, яка чітко доносила всім, який тип поведінки є критично важливим для реалізації стратегії компанії. – «Низько результативні виконавці». Як правило, модель лідерських компетенцій є, але не застосовується практично. Потрібно інкорпорувати її у систему рекрутингу, атестації та винагороди, а також розробити добре структуровані програми розвитку цих компетенцій. – «Посередні виконавці»/«Виконавці з потенціалом». Компанії цих типів мають удосконалювати стратегію управління талантами та лідерством. Особливо важливою є підтримка вищого керівництва, без неї компанія навряд чи зможе перейти в розряд «високорезультативних виконавців». – «Високорезультативні виконавці»/«Магніти для талантів». Такі компанії мають стратегічні процеси, орієнтовані на довгостроковий розвиток лідерства та талантів. Вони послідовно демонструють своє зобов’язання розвивати цей напрямок, створюючи корпоративні університети та лідерські академії. Питання управління лідерством та талантами – один із пріоритетних пунктів порядку денного їхнього керівництва. Джерело – http://bit.ly/2keHCYt
