Дякуємо за довіру!
Буклет с 10 правилами зворотного зв’язку 360 вже прямує до вас.
А поки що пропонуємо зробити ще один крок до знайомства з методом 360 градусів – придбайте книгу Олексія Онищука “Метод 360 в дії”.
Із книги ви дізнаєтесь:
299 UAH
Для кого ця книга
- В чому сила та цінність метода 360
- Сила соціального доказу
- Декілька слів про розвивальний менеджмент
- Переваги та недоліки метода 360
- Середній бізнес: Перший крок до створення системи розвитку талантів
- Проєкт зворотного зв’язку 360 крок за кроком
- Залучаємо співробітників
- Готуємо методологію
- Що врахувати при обробці результатів
- Як надавати зворотний зв’язок по результатам оцінювання
- Як створити ефективний індивідуальний план розвитку
Унікальний метод оцінки 360 градусів дозволяє запровадити надання зворотного зв’язку у систему на всіх рівнях, зробити його регулярним, а також структурувати зворотний зв’язок, об’єднавши його з розвитком необхідних компанії компетенцій. Так розвиток компетенцій співробітників стає контрольованим та вимірюваним процесом.
Людина може визначити рівень своєї успішності або вимірюючи свої результати за об’єктивними показниками, або ж порівнюючи себе з іншими людьми. З цього можна дійти висновку про значущість оцінки людини її оточенням. Прагнення відповідати своєму оточенню чи конкурувати з оточенням є потужним мотивуючим стимулом для розвитку.
Будь-який зростаючий бізнес приходить до етапу систематизації. Саме на цьому етапі керівнику найкраще підійде досить масовий, недорогий, простий і зручний інструмент, за допомогою якого можна виміряти потенціал співробітників, сформувати ядро кадрового резерву та задавати людям вектор для розвитку. Ідеальним рішенням для такого завдання є метод 360 градусів.
Відгуки
Про автора книги
Олексій Онищук – HR консультант з 20-річним досвідом, бізнес коуч з міжнародною сертифікацією, засновник та керуючий партнер компанії Futurepeople.
Олексій має дипломи в галузі психології, інформаційних технологій, управління персоналом. Протягом 10 останніх років він надає послуги з оцінки та розвитку управлінських компетенцій, включаючи автоматизацію оцінки методом 360 градусів, тренінги з розвитку управлінських навичок, індивідуальний коучинговий супровід у розвитку.
Мета написання книги “Метод 360 у дії” – дати в руки керівнику зручний та дієвий інструмент впливу на ефективність співробітників. Ви можете придбати цю книгу зараз.