Вже активно використовують
Для яких цілей Ви можете використовувати оцінку методом “360 градусів”
Метод 360 градусів – це перш за все інструмент, що розвиває. Ви можете використовувати його для програм розвитку співробітників і створення кадрового резерву. За поєднанню гнучкості, доступності, масовості, цінової ефективності, йому немає рівних.
Ваші вигоди від використання системи оцінки Futurepeople 360
Оцінка 360 крок за кроком
Профіль компетенцій
Для точної оцінки, потрібен профіль компетенцій, який точно відображає очікування від ефективної поведінки співробітника на посаді. Ви можете провести оцінку на підставі власної моделі компетенцій, або розробити її з нашою допомогою.
1
2
Розсилка листів з інструкцією
Співробітники отримують електронні листи з інструкцією і посиланням на анкету. Переходячи по посиланню, вони потрапляють на зовнішній, захищений сервер, де заповнюють анкету. Гарантується повна конфіденційність відгуків.
Конфіденційний збір відгуків
Люди оцінюють кожну з компетенцій співробітника за запропонованою шкалою, а також можуть написати свої відгуки у вільній формі. Менеджер проекту відстежує, хто заповнив анкети, і здійснює періодичні нагадування.
3
4
Звіти та аналітика
Коли всі дані внесені, генерується звіт. Звіт може містити оброблені дані оцінок, аналіз результатів, рекомендації для створення плану розвитку. Ви можете вибрати наповнення звітів, мова звіту. Також, ви можете завантажити аналітичний звіт, де зведені разом всі результати співробітників в порівнянні.
Зворотній зв’язок і план розвитку
На підставі результатів оцінки, співробітнику надається зворотний зв’язок за результатами оцінки і створюється план розвитку на найближчий період. Ви можете підключити наших консультантів до надання зворотного зв’язку, а також замовити тренінг з навичок надання зворотного зв’язку для лінійних менеджерів Вашої компанії.
5
Замовте оцінку в цьому місяці і отримаєте тренінг для менеджерів з надання розвиваючої зворотного зв'язку!
Книга “Метод 360 в дії”
Книга Олексія Онищука “Метод 360 в дії” допоможе вам розібратися в чому сильні сторони методу, в порівнянні з іншими методами оцінки та розвитку персоналу. Також чому цей метод є оптимальним вибором для компаній, що розвиваються (середнього – великого розміру). Також, в ній представлене покрокове керівництво по впровадженню і автоматизації методу 360 в організації, на підставі 10-річного досвіду виконання таких проєктів автором книги.
Роздрібна вартість книги становить 10 Євро. Для вас вона обійдеться безкоштовно. Потрібно оплатити тільки вартість доставки.
Ми будемо раді зв’язатися з Вами або побачитися особисто.
