Ви отримаєте індивідуальну пропозицію та подарунок при зустрічі
Наш менеджер зв`яжеться з Вами протягом дня
Для яких цілей потрібна оцінка 360 градусів
Метод 360 градусів – це перш за все розвивальний інструмент. Ви можете використовувати його для підвищення ефективності співробітників та створення кадрового резерву. По комбінації гнучкості, доступності, масовості, цінової ефективності йому немає аналогів.
Оцінка методом 360 крок за кроком
Профіль компетенцій
Для точної оцінки необхідний профіль компетенцій, що точно відображає очікування від ефективної поведінки співробітника на посаді. Ви можете провести оцінку на основі власної моделі компетенцій або розробити її з нашою допомогою.
1
2
Розсилка листів з інструкцією.
Співробітники отримують електронні листи з інструкцією та посиланням на анкету. Переходячи за посиланням, вони потрапляють на зовнішній захищений сервер, де заповнюють анкету. Гарантується повна конфіденційність відгуків.
Конфіденційний збір відгуків.
Люди оцінюють кожну з компетенцій співробітника за запропонованою шкалою, а також можуть написати свої відгуки у вільній формі. Менеджер проекту відстежує, хто заповнив анкети, та здійснює періодичні нагадування.
3
4
Звіти та аналітика
Коли всі дані внесені, генерується звіт. Звіт може містити опрацьовані дані оцінок, аналіз результатів, рекомендації для створення плану розвитку. Ви можете вибрати наповнення звітів, мову звіту. Також, ви можете завантажити аналітичний звіт, де зведені всі результати співробітників у порівнянні.
Зворотний зв’язок та план розвитку
На підставі результатів оцінки співробітнику надається зворотний зв’язок за результатами оцінки і створюється план розвитку на найближчий період. Ви можете підключити наших консультантів до надання зворотного зв’язку, а також замовити тренінг із навичок надання зворотного зв’язку для лінійних менеджерів вашої компанії.
5
ДЕМО ОЦІНКА МЕТОДОМ
360 ОНЛАЙН
Спробуйте оцінити співробітника за 3 простих кроки