В цьому посібнику я поділюся досвідом про:
Дослухаючись до порад з даного посібника ви зможете більш якісно та експертно підійти до впровадження оцінки 360 у вашій компанії.
Доброго дня! Мене звати Олексій Онищук
З 2005 року я займаюся розробкою та автоматизацією проектів зворотного зв’язку в компаніях.
Чому я рекомендую саме цей метод для компаній середнього та великого розміру, що активно зростають:
Метод оцінки 360 градусів дозволяє ввести надання зворотного зв’язку в організаційну структуру компанії на всіх рівнях, зробити його регулярним, структурувати зворотний зв’язок по необхідним для компанії компетенціями, швидше розвивати необхідні софт скіли. За допомогою метода 360 розвиток ваших співробітників стає контрольованим та вимірюваним процесом.
Викладені у цьому 10-кроковому посібнику принципи вже допомогли десяткам наших клієнтів успішно впровадити систему зворотного зв’язку, що допомогло підняти прибутковість бізнесу, підвищити ефективність людей, знизити витрати на навчання та рекрутинг, а також сформувати кадровий резерв для майбутнього розвитку.
Вам лишається лише грамотно впровадити те, що вже багато років приносить результати.