Мир меняется. Люди перестали воспринимать себя, как рабочую силу. Они не ассоциируют свое выживание с Вашей компанией. Они скорее всего уверены, что не будут работать у Вас до пенсии. Если это сформированный, востребованный специалист, ему за последний месяц поступило 10 звонков с предложением о работе. Ваш звонок 11й в его списке. Не хотите быть 11м? Добро пожаловать в рекрутинг XXI века и эпоху Employer Marketing!

Сотрудник, осознающий ценность привлечения нужного человека в компанию, должен обеспечить скорейший результат всеми доступными способами. Это очевидно. Если Вы едете на автомобиле и хотите ускориться, вы давите на педаль газа, а не на кнопку калькулятора, чтобы посчитать, на сколько возрастает расход бензина.

Когда в литературе поднимается вопрос мотивации в рекрутинге, почему-то речь заходит только о мотивации кандидата. В эффективном рекрутинге должны сойтись ожидания всех взаимодействующих сторон. Это соискатели, рекрутеры , нанимающие менеджеры, топ менеджеры. Это коллектив и корпоративная культура, которая вокруг него сформировалась. Только когда цели, приоритеты, мотивы сторон дополняют друг друга, можно рассчитывать на действительно эффективный рекрутинговый процесс.